媒体报道

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- 佰傲再生 -

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不啻须弥，行必能至。2022年经济下行叠加疫情扰动，集团营销修复起势局部受挫，“科创+全链+管效+金融”作为我们对冲当前业绩承压、运营疲软供应链解冻的关键，多组数据表现吸睛。过去一年间，我们始终以“跨域跨界、规模开发、功能统合、突出特色”思路破局，立足西北，辐射华东，面向全国，压茬推进三类医疗、再生医美、替代检测与干细胞药物等战略支柱型产业向政策集聚、资源集约、消费云集和人才密集型地域突进。

“实”作为集团2022年关键字，贯穿我们实业建设全过程，根基实力化、队伍实干化、管理实效化、科研实证化、产品实用化、发展实利化……未来，我们将继续对标对表，根据经营面重大项目硬仗计划和IPO先行性指标要求，挖掘市场链式反应新需求，以集团“三步走”战略为牵引，积极走出后疫时代发展新道路。

2022，我们变中取“实”。

第一，战略目标更为清晰。精耕十年，我们始终坚持走“再生医学+”发展路径，着力推动再生医疗医美、体外替代检测和干细胞药物开发细分赛道形态、生态和业态聚合，战略上，做市场体系规划者，战术上，做营销模式先驱者，合作上，做产业生态构建者，协同上，做上下游资源链主企业。

第二，产业布局更为跃进。2022年，我们重仓布局大地块产业建设，构建了“一核引领、轴向集聚、三区联动”的发展格局，以西安为核心，横跨西北、华东、华南三大经济协作区，依托区域经济重心，分别建设以体外替代检测、干细胞药物开发和再生医疗医美为轴向的多功能主题产业园，推进属地政策、资金、知识、供应链、技术和人才等创新生产要素与产业融合聚变。

第三，管理效能更趋精益。围绕用好“人”，集团开展了组织健康度评估与提升、全面薪酬激励体系健全、人工成本预算执行管控、年度重点岗位引进及留用、人才配置及发展等员工全生命周期管理专项，着力夯实人才智库；围绕提升“业”，集团成立大供应保障体系，上线WMS系统，实施仓储精细管理，完善质量追溯体系，推行保供全链条跟踪机制，确保产能释放与产品交付目标顺利达成，管理总体向好、结构趋优、动能增强、质效跃升。

第四，科研实力更趋雄厚。集团三类医疗器械产品“可吸收生物膜”、“骨填充材料”和“可吸收复合止血膜”已梯次获批上市，未来我们将着力解决外科、口腔、骨科、眼科等研发管线与临床需求、渠道铺设、专利布局以及商业模式等业务条线融通问题；此外，2022年我们持续深耕干细胞新药、细胞培养类产品及细胞培养包材研发，并在安全性评价项目方面取得实绩；在再生医美技术承接复用与创新方面，集团大力度疏通成果转化链梗阻，加速推动植物外泌体、超分子纳米多肽、动物源性脱细胞技术和智能纳米材料多场景交互使用与产品化落地。

第五，品牌矩阵更具效益。年中，集团开展了医美全品牌梳理专项，从定位、技术应用、核心产品及渠道等多维度进行结构优化，最终确立了“1+8”品牌战略，以绽媄娅为主品牌，上移产品层级，覆盖全域营销，不断推动再生医学与医美产业两链融合孵化，最大限度提升品牌溢价能力。

第六，IPO融资更具规模。围绕融好“资”，集团建立健全战略系统，并组织开展战略解码、职能中心4+重大项目硬仗计划、内部专项审计与外审整改等多项重点工作，同时，积极引进垂直领域创新资源，打造高价值解决方案，抱团发展，在生物医药行业资本寒冬下顺利完成B轮融资落地。

2023，我们快中取“势”。

第一，全面激发营销活力。“没有货还要卖货怎么办？没有钱还要卖货怎么办？没有人还要卖货怎么办？时间来不及还要卖货怎么办？遇到疫情发不了货怎么办？遇到疫情我们人员全部阳了又怎么办？”，事实证明这“都不是问题”。利润中心在专注品牌运营同时，要充分发挥狼性精神，强化市场洞察、危机意识和争抢意识，积极向高毛利高边际贡献产品谱系靠拢，尊重消费者，敬畏市场，着力打造高技术高附加值产品，最终实现供求双方价值共生。

第二，全面驱动科研转化。技术到市场断层始终是制约我们产品破圈的一大瓶颈问题，从技术发明到应用开发、中试放大、批量生产再到消费者触达，转化链条堵点亟待疏通。对此，我们前端技术定向要突出市场导向，以市场产品和产业实力赋能为基点，定标、定点、定策，弥合科技成果投产入市变现三级跳断层。

第三，全面夯实保供能力。从渠道点状突破到产业链式崛起，跨域布局下，研发力、生产力、运营力等管理条线与前中后台要素资源间的无缝流动与整合要求我们必须做好一体化管控，从研发转化、销售预测、采购、物控、生产计划、跟排产、工序质量监测、物流运输、库存管理到预算控制必须实施全流程集约化管理，保证营销与交付、科技与市场、销售与服务始终沿着“用户第一、速度取胜、团结奋进、求实创新”的正轨行进。

第四，全面提升管理效能。当前，集团员工基数已满足扩张需要，人力成本承压明显，对此，我们要加大力度提质增效，祛除分散、低效的沉疴痼疾，对标世界一流提升管理水平行动，从人、财、物指标着手，加强自我革新，推进精益管理，并逐步沉淀为企业规则力、创新力、影响力和品牌力，实现管理效能从立标、对标、达标到创标的历史性跨越。

第五，全面加快产业落地。针对多区基建与配套布局，要成立工作专班，实施专班制推进、项目化管理、清单式落实。此外，有关单位要深度研判属地区位优势、惠企政策、优质供应链及人才红利，加快产业落地进程与定点项目规模化量产，推动核心资产市值规模加速成长，实现组织与个体利益共生同构。

奋斗没有边界，敢拓荒才能辟新土，希望全体同仁一道，既有“日拱一卒，功不唐捐”的毅力，又有“纲举目张，执本末从”的智慧，锐意进取，不忘初心。在此提前恭祝佰傲家人们新春快乐，如意如愿！