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佰傲再生首届干部年中述职大会顺利召开：士不可以不弘毅，任重而道远
7月27日，佰傲再生集团“2024佰傲华章 干部述职担当”首届干部年中述职大会在航天城中心广场17楼会议室举行。
本次干部述职大会旨在全面回顾与检验集团干部任期内的履职状况，深入总结经验，坦诚面对不足，明确下一步的工作目标与重点任务，有效提升干部队伍的执行力和管理水平，进一步强化集团的战略落地能力，为实现集团持续的创新与进步提供坚实的人才基础和管理支持。
随着佰傲集团在全国范围内布局再生医学产业，以及多元化经营模式的全面启动，干部队伍的能力和素质成为决定集团未来发展走向的关键因素之一。本次大会共计16名一级部门负责人及以上干部参与了本次年中述职，其前期程序由干部管理中心依据《关于进一步明确佰傲干部述职工作要求并开展佰傲集团2024年年中干部述职考评的通知》的要求进行，完成了拟述职人员的初步筛选并经人才发展与考核委员会审议确认最终述职人员名单；完成了述职人员任期绩效评价结果的一一告知。
风控合规中心总经理以现场抓阄的形式完成评审专家的遴选，由14位一级部门负责人及以上管理干部组成的评审专家团听取了本次述职干部的任职工作汇报。
佰傲再生集团常执会主任金岩教授在会上做了重要发言：
“面对外部市场的残酷竞争，组织要想发展进步、不断进化，就必须建立强大的内在机制。2024年正值佰傲打造百年企业的第一个十年，对于干部述职工作，我们应当将其规范化、常态化，做到公正化、透明化，充分利用机制和文化的管理手段来提高组织成员的觉悟，达成共识，形成组织的文化基因，并将其深深植根于每一位干部员工心中。
并作以下要求： 定向明道 人才引领战略目标 人才是组织发展的根本，但一群杰出的个人并不等同于一个强大的团队，我们需要通过机制的建设将这些能人组织起来，并加以有效管理，这样才能真正发挥人才的作用。同时，持续性的人才更新与自我淘汰机制至关重要，它能够确保团队始终保持旺盛的生命力。 固本培元 制度提升组织能力 要维护企业健康的组织文化与机制体系，保障企业可持续发展，逐步规范化以提升管理水平，对干部生长的土地进行深耕，打造适宜的生态环境、建立良好的机制保障，确保述职过程公开透明，评审客观公正，促进组织健康发展。 聚智共进 管理赋能个人成长 要不断深化与管理干部的思想沟通，确保每一位干部都能够与组织保持紧密的联系与共鸣。在干部成长的过程中，应该主动帮助他们解决能力提升的问题，关注他们在生活层面的具体需求，及时给予组织的支持与关怀。这不仅仅是对干部个人成长的关注，更是对企业未来发展的具体支持。
述职大会开始前，评审专家团进行了集体宣誓。
会上，《佰傲集团干部管理指导手册》首次印发，为后续干部管理的指导提供了参考准则。这标志着集团在干部管理上迈向了规范化的新阶段，为构建一个健康、和谐的工作环境、促进个人与组织的共同发展奠定了基础。
佰傲集团干部管理指导手册1.0
集团CTO张勇杰、集团副总裁卢永波、集团副总裁/CHO冯天有和集团助理总裁堵斌等16位一级部门负责人及以上管理干部分别进行了任期/任中述职工作，评审专家团现场完成述职评价工作，常执会主任及评审专家对述职干部进行了点评并提出建议。
整体述职工作开展公正公开、程序合规，达成对述职干部客观评价的目的，干部管理中心人员现场对评价结果进行封存，评价结果将由干部管理中心进行分数统计、分析后报送集团干部管理委员会作为后续干部任用的重要依据并纳入干部述职档案。
聚合力、思转变、再出发，本次述职汇报交流，评审认真履行职责，客观对述职干部进行评价，提出合理化要求，本着对各级干部负责和对集团负责的态度与述职干部开展一对一的沟通工作。大家对标先进、查找差距、取长补短、共同提升，这既是一次回顾总结会，也是一次学习分享会，佰傲集团将继续秉承“创新驱动、合作共赢”的理念，各干部员工也将以初心面对征程万里，共同推动集团产业高质量发展。
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